从计算机芯片科技发展来看，70 年代出现的微处理器（比如英特尔的 8080）仍处于 8 位时代，主要依靠汇编语言编写程序，相对而言比较简单，投入也比较少。
英特尔公司董事长戈登·摩尔相信；下一代计算机芯片开发将会是英特尔的生命线，因此，他聘用了米国最顶尖计算机科学博士，召集一批精英深入研究下一代计算机集成电路芯片。
在英特尔公司内部，最重视的计算机架构项目命名为； 8800 。
这是整个面向80 年代最有野心的发展计划，它有基于 32 位的寻址能力、面向对象的架构、位长可变的指令以及最新的编程语言 Ada 编写的操作传统。
英特尔公司这个野心勃勃的计划规划52 周时间，用来开发新的“8800”设计和构建芯片。
因为项目开发不顺利，迫使英特尔在圣克拉拉(硅谷)开始了一项紧急替换工作，争取在 1979 年推出了一款临时的 16 位微处理器代替。
鉴于日程紧迫，救火团队实际上是把 8080 的 8 位寄存器和指令集扩展成了 16 位，最后只用 10 人次的 3 个常规工作周完成了这款 ISA 的设计，现在看起来简直不敢想象，开发完成后命名为“8086”芯片。
这里需要提一句，主持开发的加里·西尼斯博士，就是这个十人小组的负责人，他用杰出的工作获得了业界高度评价，一举站上了神坛。
IBM 使用 8086 这个版本芯片，在 1981 年 8 月 12 日推出了新款桌面电脑，原本计划到1986 年售出 25 万台电脑，起到应急队员的作用。
而实际上，截止到1989年，IBM公司在全球售出了 1 亿台该款电脑，市场取得了极大成功，替补队员变成了主力，为英特尔芯片铺垫了一个非常光明的未来。
受到成功的激励，英特尔公司对 16 位 8086 芯片进行了扩展，这一项重要的研究工作依然是加里·西尼斯博士亲自主持的，将芯片寄存器从 16 位扩展到了 32 位，满足市场日益增强的需要。
在一片鲜花和掌声中，出现了不和谐的声音。
因为技术理念的分歧，英特尔公司的高层和研发团队负责人加里·西尼斯博士产生了矛盾，并且愈发的不可调和。
这些情况在很多成功项目中都出现过，需要足够高明的调解能力和手腕儿，事情原本不会变得不可收拾。
可惜的是，由于理念的格格不入再加上情商缺费，加里·西尼斯博士与英特尔公司直接上司麦德林闹翻了，变得水火不容。
这种职场的较量，不是醉心于研究的加里·西尼斯博士擅长的。
结果证明了这一点，地球离了谁都会转，他灰溜溜的被扫地出门。
1989年，加里·西尼斯博士加盟加州大学伯克利分校，在此期间出版了《计算机体系架构：量化研究方法》一书。
该书的主题是：
使用测量方法和基准进行量化评估，而不是像从前那样依靠架构师的直觉与经验。
这是一本硅谷高科技研究人员必备的圣经，在第二年就荣获了图灵奖，奠定了加里·西尼斯博士行业内的崇高地位。
问题是，在这个具有高度垄断性的行业中，英特尔公司不开口，加里·西尼斯博士找不到合适公司聘请他从事计算机芯片领域尖端研究。
即便在米国，这一行业除了英特尔，德州仪器几家底蕴深厚的公司独占鳌头，1993年，AMD依然处于386CPU的技术阶段，4865CPU尚未推向市场，与前面的两家领先企业相差两代水平，更多的中小型企业无力染指芯片领域尖端研究，大多采取跟随策略。
高科技领域的垄断寡头格局，让加里·西尼斯博士浑身本领无处施展，被排挤在这个狭窄圈子的外面，只能在加州大学伯克利分校从事教学研究工作。
这种格局，一直到红帽公司介入之前，依然微妙地维持着。
计算机芯片的研究具有高度的专业性，耗费巨大，不是中小公司能够玩得起的游戏。
因为摩尔定律的关系，半导体晶片的设计和制作越来越複杂、花费越来越高，单独一家公司往往无法负高额研发与制作费用。
1960年代集成电路的发明，让许多的半导体元件可以一次放在一块晶片上。
随著半导体的缩小，IC上可容纳的电晶体数目，约每隔两年便会增加一倍、性能每18个月能提升一倍。
从1960年代不到10个，1980年代增加到10万个，1990年代增加到1000万个。
与此同时，研发费用也从数百万美元级，一路猛涨到数亿美元级，需要的高端研究人才也直线上升，这更考验领先企业的科研组织能力。
这个现象，由英特尔的名誉董事长摩尔所提出，称为“摩尔定律”。
今后十数年，集成电路上的元件继续以每18个月提升一倍的速率猛涨，发展到令人不可思议的数亿至数十亿个，难度直线攀升。
目前，在英特尔公司专业从事尖端超大规模集成电路芯片架构研究人员，数量已经突破400名，再加上外围人员，研究所人员动辄以千计。
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